Існує безліч способів гарантовано отримати не той результат.
Психолог, профайлер, викладач
Почати можна прямо з постановки завдання. Ніщо так не допомагає співробітникам зіскочити з відповідальності як формулювання
Класика жанру - абстрактні формулювання:
- Опрацювати
- Забезпечити
- Скоординувати
- Організувати
- Обговорити - взяти участь
І далі у найкращих традиціях сферичного коня у вакуумі. Іди потім перевір, забезпечив підлеглий чи ні. А у бюрократичних компаній взагалі чорний пояс із зубодробно-абстрактних формулювань.
Ось переведіть, будь ласка, на людську функцію співробітника «забезпечення координації участі при організації…».
Аж мігрень підступає. Знецінювально-полегшені слова теж працюють на ура:
- Накидати
- Накидати
- Темка
- Завдання
- Скинути
Так і тягне зробити все через пень-колоду, правда?
Наприклад:
— Накидай до завтрашньої презентації щодо статусу проекту.
— Я правильно зрозуміла, що потрібно підготувати та надіслати поштою презентацію зі статусом проекту за другий квартал сьогодні до 17:00?
Будьте уважні, формулюйте задачі так, щоб вони були виконані
